Как у вас в компании принято? Давить или договариваться? Кто подойдет: тот, для кого не проблема поругаться, поднажать и быстро продвинуть решение? Или такое поведение неприемлемо и надо собрать совещание, честно все обсудить и выработать совместную договорённость? От того, кого мы выберем, будет зависеть, насколько легко новый человек встроится в процессы компании и начнет выдавать нужный результат принятыми в компании способами. Об этом наш гайд: как на собеседовании сделать вывод о том, подходит ли кандидат культуре и сможет ли в ней быть продуктивным.

КОГДА ВАЖНО СМОТРЕТЬ ЦЕННОСТИ?

Так или иначе, мы всегда смотрим, насколько кандидат подходит культуре. Просто у кого-то это четкая система ценностных компетенций, которая включает и ценности с индикаторами, и инструменты их измерения, а у кого-то – выбор «своих» по ощущениям. Мы предлагаем вам подойти к задаче найма тех, кто легко встроится в культуру, системно.

В этом гайде вы найдете:

• 3 самых распространенных ценностных компетенции: ориентация на результат, гибкость и вовлеченность.
• 5 вопросов на выявление этих компетенций.
• Наблюдаемые индикаторы для интерпретации ответов.

Ценности – это не просто слова на стене. Это рабочий инструмент, который связывает смыслы сотрудников с реальными деньгами бизнеса. Но давайте честно: в 90% случаев в них «играют», а не управляют с их помощью.

А когда же есть смысл понять ориентиры вашей компании и четко сформулировать ценности?

4 июня мы проведем практикум «Ценности, которые реально работают».

На нём мы проживем весь процесс по формулированию ценностей на себе: от начала до плана внедрения. Научим вас выявлять настоящие ценности компании, определять экологичную долю ценностей «на вырост» и выстраивать систему, которая действительно двигает культуру вперёд. И вы сможете измерять результат внедрения через понятные бизнес-метрики: скорость подбора, снижение текучести, сокращение негативных отзывов клиентов, рост вовлеченности и др.

Готовимся к предстоящему семинару, и вот какой аспект темы хочется обсудить: ценности соединяют нас (или нет) не только с другими людьми или общностями. Они, в том числе, регулируют отношения со своим делом. Поясню на нашем примере.

Если честно, МетаТест мы с Олей придумали задолго до того, как он стал бизнесом. Мы тянули. Бесконечно дорабатывали, исследовали, снова дорабатывали, находили отговорки, искали партнера, занимались чем угодно, только не предпринимательством.

Однажды мы сели и откровенно это обсудили. Почему мы не хотим (а пришлось признать, что именно не хотим) заниматься бизнесом. "Мы не созданы для этого", "нам нужен кто-то более продающий" - отговорки, но от чего они отговаривают? И почему это важно?

Не сразу, но выяснилось, что мы больше не хотим убиваться за бизнес-результат. Что спокойная расслабленная жизнь в контакте с собой и другими людьми, исследования человека для человека сегодня для нас обеих ценнее, чем рабочие подвиги и финансовые успехи. Нам нравится работать в свое удовольствие, в своем темпе и по своим темам. Придерживаться гуманитарной направленности наших продуктов. Такие у нас нынче ценности.

Почему мы решили, что они не совпадают с бизнес-целями? Скажем так, в нашем прошлом опыте работы на корпорации нашлись для этого веские причины )). Они сформировали установку, что бизнес - это обязательно пот, кровь и что-то настырнонавязчивое.

А что если нет? Что если можно построить бизнес на основе своих ценностей, а не чужих? Что если стереотипные представления о предпринимательстве - всего лишь один из шаблонов, а на самом деле это можно делать по-своему? И если да, то вопрос не в том, делать или не делать, а в том, КАК делать, чтобы оставаться в ладу со своими ценностями.

Ну а дальше вы знаете. Уже 3 с лишним года наш маленький и комфортный для нас бизнес живет своей жизнью и радует нас, наших клиентов и партнеров - тех, кто с нами на одной ценностной волне. А их оказалось гораздо больше, чем мы думали.

Тем временем, у нас на платформе уже можно сверять результаты теста с профилем, в том числе ценностным, если вы его знаете (а если не знаете, то на семинаре мы будем делиться технологией, как его построить). Так вот, я взяла и построила профиль предпринимателя на основе нашей базы бизнес-акторов, предпринимателей. Очень интересно. Принято считать, что у этой выборки должны лидировать коммерческие скиллы и фокус на деньгах. А вот нет.

В топе - качества, которые регулируют автономность, готовность к экспериментам, толерантность к неопределенности и саморазвитие. Плюс настойчивость, уверенность и ответственность шире, чем за себя. Я совпала с таким профилем на 63% - как раз в первой части про эксперименты и автономность. А вот в уверенности и настойчивости не совпала.

Спрашивается, что с этим делать? Во-первых, мои ценности в этом результате, действительно, просвечивают. Во-вторых, ясно, что именно компенсировать. А вот про то, КАК и чем компенсировать, пришлось подумать. Но ответы есть ).

Вобщем. Всё это ужасно увлекает, и мы с Олей упаковали наш опыт работы с ценностями в корп. проектах (а их было много) в практичный алгоритмизированный инструмент. Кому надо, вы знаете, что делать, вот ссылка, приходите!

Кстати, кому интересно, как выглядит профиль, вот фрагмент моего. Так можно и ценностный отдельно сконструировать (компетенций в нем будет меньше). На втором скрине как раз несовпадения и повод подумать, что с этим делать.