Как у вас в компании принято? Давить или договариваться? Кто подойдет: тот, для кого не проблема поругаться, поднажать и быстро продвинуть решение? Или такое поведение неприемлемо и надо собрать совещание, честно все обсудить и выработать совместную договорённость? От того, кого мы выберем, будет зависеть, насколько легко новый человек встроится в процессы компании и начнет выдавать нужный результат принятыми в компании способами. Об этом наш гайд: как на собеседовании сделать вывод о том, подходит ли кандидат культуре и сможет ли в ней быть продуктивным.
КОГДА ВАЖНО СМОТРЕТЬ ЦЕННОСТИ?
Так или иначе, мы всегда смотрим, насколько кандидат подходит культуре. Просто у кого-то это четкая система ценностных компетенций, которая включает и ценности с индикаторами, и инструменты их измерения, а у кого-то – выбор «своих» по ощущениям. Мы предлагаем вам подойти к задаче найма тех, кто легко встроится в культуру, системно.
В этом гайде вы найдете:
3 самых распространенных ценностных компетенции: ориентация на результат, гибкость и вовлеченность.