Аналитическая презентация «Стартап»

Участник выступает в роли кандидата на позицию руководителя нового бизнес-проекта крупного холдинга. Ему предстоит проанализировать три варианта стартапа, выбрать наиболее перспективный или предложить альтернативное решение, обосновать свой выбор и сформировать собственное видение бизнеса.

В процессе работы участник анализирует бизнес-планы и принимает решения по ключевым направлениям: финансам, закупкам, маркетингу, продажам, персоналу и логистике. Затем ему необходимо сформировать команду проекта, распределить функционал и презентовать свое решение наблюдателям.

Кейс позволяет увидеть, насколько руководитель способен мыслить не отдельными функциями, а бизнесом в целом: сопоставлять коммерческую привлекательность вариантов, учитывать ограничения, видеть взаимосвязи между решениями и аргументированно защищать выбранную стратегию.

Оцениваемые компетенции:

• Коммерческое мышление
• Системность мышления
• Ориентация на результат
• Умение убеждать
• Уверенность