Ценности - это клей, который соединяет или нет

Готовимся к предстоящему семинару, и вот какой аспект темы хочется обсудить: ценности соединяют нас (или нет) не только с другими людьми или общностями. Они, в том числе, регулируют отношения со своим делом. Поясню на нашем примере.

Если честно, МетаТест мы с Олей придумали задолго до того, как он стал бизнесом. Мы тянули. Бесконечно дорабатывали, исследовали, снова дорабатывали, находили отговорки, искали партнера, занимались чем угодно, только не предпринимательством.

Однажды мы сели и откровенно это обсудили. Почему мы не хотим (а пришлось признать, что именно не хотим) заниматься бизнесом. "Мы не созданы для этого", "нам нужен кто-то более продающий" - отговорки, но от чего они отговаривают? И почему это важно?

Не сразу, но выяснилось, что мы больше не хотим убиваться за бизнес-результат. Что спокойная расслабленная жизнь в контакте с собой и другими людьми, исследования человека для человека сегодня для нас обеих ценнее, чем рабочие подвиги и финансовые успехи. Нам нравится работать в свое удовольствие, в своем темпе и по своим темам. Придерживаться гуманитарной направленности наших продуктов. Такие у нас нынче ценности.

Почему мы решили, что они не совпадают с бизнес-целями? Скажем так, в нашем прошлом опыте работы на корпорации нашлись для этого веские причины )). Они сформировали установку, что бизнес - это обязательно пот, кровь и что-то настырнонавязчивое.

А что если нет? Что если можно построить бизнес на основе своих ценностей, а не чужих? Что если стереотипные представления о предпринимательстве - всего лишь один из шаблонов, а на самом деле это можно делать по-своему? И если да, то вопрос не в том, делать или не делать, а в том, КАК делать, чтобы оставаться в ладу со своими ценностями.

Ну а дальше вы знаете. Уже 3 с лишним года наш маленький и комфортный для нас бизнес живет своей жизнью и радует нас, наших клиентов и партнеров - тех, кто с нами на одной ценностной волне. А их оказалось гораздо больше, чем мы думали.

Тем временем, у нас на платформе уже можно сверять результаты теста с профилем, в том числе ценностным, если вы его знаете (а если не знаете, то на семинаре мы будем делиться технологией, как его построить). Так вот, я взяла и построила профиль предпринимателя на основе нашей базы бизнес-акторов, предпринимателей. Очень интересно. Принято считать, что у этой выборки должны лидировать коммерческие скиллы и фокус на деньгах. А вот нет.

В топе - качества, которые регулируют автономность, готовность к экспериментам, толерантность к неопределенности и саморазвитие. Плюс настойчивость, уверенность и ответственность шире, чем за себя. Я совпала с таким профилем на 63% - как раз в первой части про эксперименты и автономность. А вот в уверенности и настойчивости не совпала.

Спрашивается, что с этим делать? Во-первых, мои ценности в этом результате, действительно, просвечивают. Во-вторых, ясно, что именно компенсировать. А вот про то, КАК и чем компенсировать, пришлось подумать. Но ответы есть ).

Вобщем. Всё это ужасно увлекает, и мы с Олей упаковали наш опыт работы с ценностями в корп. проектах (а их было много) в практичный алгоритмизированный инструмент. Кому надо, вы знаете, что делать, вот ссылка, приходите!

Кстати, кому интересно, как выглядит профиль, вот фрагмент моего. Так можно и ценностный отдельно сконструировать (компетенций в нем будет меньше). На втором скрине как раз несовпадения и повод подумать, что с этим делать.