Verification: 7cc2bbf3d87cb25c
КУРС МетаИнтервью: как выбрать правильных людей? – 9 НОЯБРЯ 2026
ОНЛАЙН-КУРС ДЛЯ HR, РЕКРУТЕРОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ОЦЕНКЕ
МетаИнтервью:
как выбрать людей, с которыми всё получится
Научитесь анализировать речевые маркеры и понимать, как человек на самом деле принимает решения, берет на себя ответственность, реагирует на сложности, выстраивает отношения и решает рабочие задачи.

Слышать не только, что человек говорит, но и понимать, что его речь говорит о нём. Делать точный прогноз и верный выбор.

9, 10, 12, 16, 17 и 19 ноября 2026 года
10:00–13:00 по Москве · Zoom
Записаться на 1-ое занятие бесплатно
Программа и стоимость
  • 6 занятий · 18 часов
  • 70% практики
  • 2 тренера

Чтобы после найма не начинать всё сначала

Руководитель ждёт человека, который будет решать поставленные задачи. HR важно, чтобы сотрудник прижился, сработался с командой и не пришлось снова открывать ту же вакансию.

  • «Нужен самостоятельный»

    Сам планирует работу? Принимает решения? Предлагает новое? Берёт ответственность за других? Научитесь уточнять запрос и выбирать, что именно оценивать.

  • «На интервью всё было хорошо. А в работе не получается»

    Руководитель ждёт быстрых решений, сотруднику нужны подробные инструкции. Один постоянно меняет задачи, другому важна определённость. Разберётесь, какие рабочие несовпадения учитывать до найма.

  • «Повысили лучшего специалиста. Теперь теряем и его, и команду»

    Узнаете, что важно оценивать при переходе в руководящую роль и какую поддержку предусмотреть после назначения.

  • «Хороший сотрудник хочет уйти»

    Сможете предметнее обсуждать с ним задачи, мотивацию и условия работы. Искать варианты, которые помогут сохранить человека в компании.
Кандидат подготовился с ИИ. А вы?
Нейросеть помогает составить резюме, подобрать и отрепетировать ответы. Убедительная самопрезентация стала доступнее. А нам по-прежнему нужно понять, подходит ли человек конкретной работе.
В МетаИнтервью мы обращаем внимание на слова и речевые обороты, которые человек использует в разговоре. Анализируем их по определённому алгоритму и получаем информацию об способах думать, взаимодействовать, принимать решения и действовать. И мы можем прогнозировать его реальное, а не демонстрируемое поведение.

Мы расскажем вам о секретах, которые не доступны ИИ.
На курсе вы освоите правила анализа и научитесь объяснять, на чём основаны ваши выводы.
Вы нанимаете помощника руководителю или ещё одну задачу?
У человека может быть хороший опыт. При этом ему нужны частые согласования, помощь с приоритетами или подробная постановка задач. В одной компании это норма. В другой у руководителя нет на это времени.
МетаИнтервью помогает сопоставить особенности человека с работой:
  • Что он предпочитает решать сам, а что согласовывать.
  • Насколько ему нужна внешняя организация работы.
  • Как он относится к изменениям и неопределённости.
  • Какие задачи поддерживают его интерес.
Важно учитывать обе стороны: особенности сотрудника и готовность руководителя разъяснять, контролировать и давать обратную связь.

  • Как устроено МетаИнтервью

    Метапрограммы описывают привычные способы воспринимать информацию, ставить цели, принимать решения и взаимодействовать с другими. В разговоре они проявляются через речевые маркеры и невербалику. Речевое поведение, мимику и жесты очень сложно подделать. Поэтому метод такой точный.
    Вы выбираете параметры под задачу, подбираете вопросы, выделяете маркеры и составляете профиль. Затем сопоставляете его с требованиями работы, особенностями команды и руководителя.

  • Что вы сможете обсуждать с руководителем после оценки

    • Какие особенности человека подходят задачам.
    • Где ему понадобится поддержка или контроль.
    • Что важно учесть при адаптации.
    • Какие несовпадения в подходах стоит обсудить.
    • Какие задачи могут помогать его удержанию.
    • Какие могут возникнуть риски и как их компенсировать.
    У HR появляются основания для рекомендации и конкретные вопросы для разговора с руководителем.
    Попробовать на бесплатном занятии
Чему вы научитесь на курсе - программа:
1 занятие
Лидерство
  • Понимать, какие особенности важны для руководящей роли разных уровней.
  • Различать склонность управлять другими и предпочтение экспертной работы.
  • Учитывать стиль руководства при подборе и внутренних назначениях.
2 занятие
Мотивация
  • Оценивать, что человеку важно в работе.
  • Разбираться, какие задачи ему ближе: люди, информация, системы, конкретные дела или коммерческий результат.
  • Учитывать мотивацию при распределении задач и удержании сотрудников.
3 занятие
Управление результатом
  • Оценивать особенности планирования и самоорганизации.
  • Учитывать рабочий темп и отношение к качеству.
  • Понимать, какая внешняя организация работы может понадобиться человеку.
4 занятие
Мышление и принятие решений
  • Оценивать самостоятельность в принятии решений.
  • Различать внимание к общей картине и конкретным шагам.
  • Учитывать отношение к новому, рискам и возможностям.
5 занятие
Коммуникация
  • Оценивать особенности общения и влияния.
  • Учитывать их в продажах, сервисе и управлении.
  • Замечать возможные несовпадения сотрудника, руководителя и команды.
  • Понимать, какие особенности важны для холодных продаж, поддержки, коллабараций.
6 занятие
Ответственность и применение метода
  • Оценивать особенности ответственности и реакции на трудности.
  • Учитывать отношение к изменениям.
  • Подбирать вопросы и строить интервью под конкретную задачу.
Как проходит обучение
6 встреч в Zoom по 3 часа. 70% времени посвящено практике.
Вы будете тренироваться собирать профиль, анализировать видео, выделять речевые маркеры и делать выводы под задачу оценки. Тренеры помогут разобраться в сложных моментах.
Участникам доступны записи занятий, поддержка в чате, сертификат и дополнительная практика в мини-группах по желанию.

Ведущие курса

Анна Гречко
Сооснователь МетаТеста. Эксперт по оценке и развитию персонала, корпоративным исследованиям. Более 20 лет опыта в HR и управлении проектами.
Подробнее об эксперте
Ольга Черенко
Сооснователь МетаТеста. Консультант по оценке и развитию персонала, HR-консультант, психолог и коуч.
Подробнее об эксперте

Что говорят участники и клиенты

Системный интегратор «Системы Технологии Интеграции»
Маргарита Беляева,
HRD
Очень интересный и полезный курс, особенно рекомендую, если:
  • у вас нет времени и бюджета проводить полноценную оценку кандидатов на вакансии;
  • вы часто рассматриваете на вакансии молодых специалистов, которых нужно оценить на ответственность, результативность, поиск решений и другие качества;
  • новые сотрудники не соответствует тем качествам, которые демонстрировали на собеседовании.
платежная платформа «Mandarin»
Анастасия Толстик
Операционный директор
МетаИнтервью и профиль, который мы получаем в результате, очень точно помогают определить еще на старте наш или не наш человек.
интернет провайдер «Электронный город», группа компаний «ЭР-Телеком»
Герман Майоров
Менеджер по подбору
Пройдя обучение, я перевернул полностью формат работы с кандидатами. Больше точных попаданий и правильных вопросов начал задавать - это сильно отразилось на моей работе, в лучшую сторону!)
Даже если у Вас опыт работы с людьми 5-10-15 лет, Вы точно найдёте новые инструменты для себя!
производство полуфабрикатов «Сибирский Гурман
Галина Мачульская
Руководитель отдела развития персонала
Мы применяем МетаИнтервью в компании несколько лет. Данный инструмент дает нам возможность формировать "правильные" полноценные команды. Легко и без дополнительных затрат.
отель «River Park»
Инга Полякова
HRD
Мы уже 6 лет используем МетаИнтервью для отбора и найма в компанию в соответствии с профилем должности. Это удивительно точный и недорогой инструмент. Благодаря нему мы сохраняем культуру отвественности и клиенториентированности.
кадровое агентство «the One»
Анастасия Василиади
Собственник
Каждое занятие - концентрированные, качественно упорядоченные и системные знания, бережно переданные не только через теорию, но и через конкретные примеры: записи интервью, сцены из фильмов, кейсы, профили реальных людей. И все эти знания на курсе можно было буквально "прожить" здесь и сейчас - через практику и живое обсуждение. Я получила большое удовольствие от занятий и впечатлена возможностями применения методологии на практике.
банк Левобережный
Татьяна Мусабирова
Руководитель службы персонала
Оценка по метапрограммам позволяет быстро получить информацию о том, подходит человек на данную должность, в данный коллектив, к данному руководителю.

Стоимость участия

Участие оплачивается полностью до начала курса. Стоимость не зависит от количества посещённых занятий.
Эксперт
Для тех, кто хочет освоить метод и применять его самостоятельно.
  • 6 онлайн-занятий по 3 часа.
  • Записи занятий, метлдические материалы (пример) и поддержка в чате.
  • Сертификат участника.
  • Дополнительная практика в мини-группах по желанию.
30 000 ₽
Оплатить участие
Практик
Для тех, кому важно разобрать своё интервью и обсудить применение метода в компании.
  • Всё, что входит в тариф «Эксперт».
  • Разбор одного интервью с экспертом.
  • Индивидуальная консультация по внедрению метода, 60 минут.
  • МетаТест для 3 ваших сотрудников или кандидатов.
45 000 ₽
Оплатить участие
Профессионал
Для тех, кто хочет применить метод к реальной задаче с сопровождением эксперта.
  • Всё, что входит в тариф «Эксперт».
  • Сопровождение подбора на одну вакансию или проекта по оценке в течение месяца.
  • В рамках сопровождения: модель компетенций, одно интервью с разбором и дистанционный разбор до 4 интервью.
  • МетаТест для 5 ваших сотрудников или кандидатов.
60 000 ₽
Оплатить участие

Частые вопросы

Хотите познакомиться - посмотрите вибинар

Приходите на первое занятие бесплатно

Познакомьтесь с подходом, тренерами и форматом обучения. На первом занятии начнём с метапрограмм и лидерства: что важно учитывать при выборе руководителя и оценке управленческого потенциала.
9 ноября 2026 года · 10:00–13:00 по Москве · Zoom
Записаться на 1-ое занятие