МетаТест помогает видеть людей настоящими и понимать в чем на них можно рассчитывать сейчас и в будущем
На курсе мы
Рассмотрим как диагностировать 6 ключевых для бизнеса параметров выбора людей: лидерство, ответственность, мотивация, коммуникация, принятие решений и управление результатом.
Разберем 30 метапрограмм в теории, на своих личных тестах и на других реальных кейсах. Научимся интерепретировать тест для целей бизнеса.
Познакомимся с подходом к формированию самодостаточных команд. Какие роли и типы лидерства бывают в команде и что делать, если не хватает какой-то из ролей.
Обсудим, как встроить МетаТест в HR-процессы: от поиска кандидатов до программ развития.
Будем учиться понимать людей в разрезе 6 блоков диагностики
Потенциал к лидерству и управлению. Готов ли человек брать на себя ответственность за других людей и процессы. Может ли принимать решения. Предлагает ли самостоятельно варианты. Формирует ли виденье.
Управление результатом. Проектный тип или тот, кто хорошо встраивается в работу по расписанию. Может ли планировать за себя и других. Фокусируется на процессе или результате.
Тип коммуникации. Как человек взаимодействует с другими. Способность к продажам, сервисность, влиятельность, публичность. Он заботливый или рациональный человек.
Мотивация. В какой области деятельности человек будет более продуктивен. Сам мотивирует себя или нужны внешние стимулы. Склонен реализовываться на работе или в других сферах.
Ответственность и стрессоустойчивость. Когда будет перекладывать ответственность, а когда брать её на себя. Способен ли решать проблемы. Умеет ли анализировать неудачи и исправлять их. Склонен ли быть честным.
Мышление и принятие решений. Стратег или тактик. Руководствуется логикой или интуицией. На каком уровне размышляет: концепции, организации или личных действий. Быстро или медленно принимает решения. Учитывает ли риски. Видит ли возможности.