Расписание на 2026 год

Интервью по компетенциям работает плохо, если вопросы не затрагивают реальные ситуации должности. На практикуме покажем, как быстро собирать требования заказчика и превращать их в проверочные вопросы, которые невозможно обойти общими словами. Точные и практичные.

Интервью по компетенциям - золотой стандарт оценки в международных компаниях. Метод помогает понимать не «что говорит кандидат», но и как он действовал в реальных рабочих ситуациях. Это избавляет от интуитивных решений и снижает риск ошибок при найме, переводе и развитии. ПРОГРАММА

Таланты есть в каждой компании, но часто мы теряем их между этапами: подобрали не тех, обучили не тому, продвинули не вовремя. На практикуме разберём, как превратить работу со способностями сотрудников в единую систему: от подбора и развития до формирования сильного кадрового резерва. Покажем, как опираться на сильные стороны сотрудников, что делать со «слабыми», как оценивать потенциал, развивать сотрудников и вовлекать наставников — чтобы увеличение доли успешных внутренних переводов и повышений стало нормой

Почему так трудно предсказать, «потянет ли» руководитель? Потому что за одним названием должности могут стоять совершенно разные задачи. На практикуме разберём 8 лидерских ролей: где чья сила, где риски и как применять эту типологию для подбора, назначения и здорового распределения управленческих функций.

Ценности работают только тогда, когда отражают настоящую ДНК компании. Если разрыв между лозунгами и реальностью слишком велик, люди просто перестают верить. На практикуме научим выявлять настоящие ценности собственника и топов, определять экологичную долю ценностей «на вырост» и выстраивать систему, которая действительно двигает культуру вперёд.

Разберем 30 метапрограмм в теории, на своих личных тестах и на других реальных кейсах. Научимся интерепретировать тест для целей бизнеса. ПРОГРАММА

Конфликты чаще возникают не из-за зон ответственности, а потому что люди по-разному принимают решения, слышат и реагируют. На практикуме разберём, какие типажи чаще сталкиваются, как видеть мотивы друг друга и как HR помочь команде договариваться, понимая ценность каждого. Чтобы превратить различия в ресурс для совместной работы, а не источник напряжения.

Многие HR уже во всю используют ИИ, но спотыкаются о «неправильные» решения или некорректную оценку. На практикуме разберём проверенные рабочие методы: как формулировать запросы, какие риски учитывать, и как ИИ ускоряет подбор, оценку и аналитику, освобождая время для приятного (но очень важного) общения и стратегических задач. Обсудим аргументы «за» и «против» оптимизации штата в диалоге с CEO.

Как проводить оценку по методологии + сократить усилия в 3–5 раз с помощью ИИ. ПРОГРАММА

Мало грамотно провести оценку – нужно еще уметь так дать обратную связь участникам, чтобы они согласились с решением. А в идеале - захотели развиваться в соответствии с теми задачами, которые вы наметили. На практикуме расскажем принципы и алгоритм бесконфликтной и мотивирующей обратной связи. Потренируемся в предоставлении обратной связи участнику оценки на основе отчета.

Без профиля должности HR работает вслепую. Ошибки в найме, текучка - всё это наши нервы и деньги бизнеса. Чёткий профиль превращает хаос в систему: помогает нанимать точнее, снижать текучесть, правильно учить и строить вовлеченные команды. Поделимся инструментарием по работе с профилем: от разработки до интеграции в системы компании.

Разберем, как устроено мышление человека и как это использовать при найме: вопросы и индикаторы интервью для точного прогноза. ПРОГРАММА

Вы стараетесь и предлагаете улучшения HR процессов, но они наталкивается на сопротивление заказчиков? Или ваши же сотрудники сами не хотят осваивать новые методы и улучшать процессы? Расскажем об основных причинах сопротивления и как превратить сопротивленцев не просто в союзников, а в агента изменений. Разберем принципы построения изменений на уровне системы. Решим несколько кейсов и построим план для ваших изменений.

План развития есть, а развития нет - почему написание ИПР часто превращается в бесполезную работу HR? Если вы устали писать документы для галочки – то вам на наш практикум. На нем мы разберем принципы написания ИПР – какие форматы ИПР бывают и каким типажам людей они подходят. Как создать условия для работающего ИПР. И отдельно: как разделить ответственность за ИПР между HR, руководителем и сотрудником. Дадим шаблоны и попрактикуемся с заполнением на собственном примере.