Расписание на 2026 год

Интервью по компетенциям работает, если вопросы затрагивают реальные ситуации должности. И наоборот - если вопросы мимо жизни, результат вас вряд ли удовлетворит. На практикуме покажем, как быстро собирать требования заказчика и превращать их в проверочные вопросы, которые невозможно обойти общими словами. Точные и практичные.

Интервью по компетенциям - золотой стандарт оценки в международных компаниях. Метод помогает понимать не только «что говорит кандидат», но и как он на самом деле действовал в реальных рабочих ситуациях. Это избавляет от интуитивных решений и снижает риск ошибок при найме, переводе и развитии. ПРОГРАММА

Таланты есть в каждой компании, но часто мы теряем их на каких-то этапах: подобрали не тех, обучили не тому, продвинули не вовремя. На практикуме разберём, как превратить работу со способностями сотрудников в единую систему: от подбора и развития до формирования сильного кадрового резерва. Покажем, как опираться на сильные стороны сотрудников, что делать со «слабыми», как оценивать потенциал, развивать сотрудников и вовлекать наставников, чтобы увеличение доли успешных внутренних переводов и повышений стало нормой.

Лидеры дорого обходятся компании, мы много в них вкладываем, и это нормально: от них многое зависит. Поэтому обидно, когда сильный кандидат в итоге буксует на новой должности. Часто это происходит не потому что мы ошиблись с выбором, а потому, что его природные лидерские роли не совпали с реальными задачами. С этим можно работать. На практикуме вы получите авторскую типологию 8 лидерских ролей и научитесь применять её для точного подбора, назначений и формирования управленческого резерва. Узнаете сильные стороны и риски каждой роли, научитесь распределять функции так, чтобы каждый лидер показал максимум.

Ценности работают только тогда, когда отражают настоящую ДНК компании. Если разрыв между лозунгами и реальностью слишком велик, люди просто перестают верить. На практикуме научим выявлять настоящие ценности собственника и топов, определять экологичную долю ценностей «на вырост» и выстраивать систему, которая действительно двигает культуру вперёд.

Курс для тех, кто хочет быстро и точно принимать решения при подборе, повышении и развитии сотрудников. Вы научитесь интерпретировать МетаТест и получите право приобретать выгрузки теста. МетаТест, как и метапрограммное интервью, показывает природные склонности и потенциал людей.
На курсе вы:

• Узнаете 30 метапрограмм в теории, на своих тестах и кейсах.
• Научитесь диагностировать ключевые для бизнеса параметры: лидерство, ответственность, мотивация, коммуникация, принятие решений и управление результатом.
• Познакомитесь с подходом к формированию команд и типажами лидерства.
• Узнаете, как встроить МетаТест в HR-процессы: от поиска кандидатов до программ развития. ПРОГРАММА

Конфликты чаще возникают не из-за зон ответственности, а потому что люди по-разному мыслят, принимают решения, слышат и реагируют. На практикуме разберём, какие типажи чаще конфликтуют друг с другом, как видеть мотивы друг друга и как HR помочь команде договариваться, понимая ценность каждого. Чтобы превратить различия в ресурс для совместной работы, а не источник напряжения.

Многие HR уже во всю используют ИИ, но не всегда могут ему доверять из-за не всегда корректной работы. На практикуме разберём проверенные рабочие методы: как формулировать запросы, какие риски учитывать, и как с помощью ИИ ускорить подбор, оценку и аналитику, освобождая время для приятного (но очень важного) общения и стратегических задач. Обсудим аргументы «за» и «против» оптимизации штата в диалоге с CEO.

Курс для тех, кому важно оценивать текущие навыки и реальный уровень проявления компетенций. Мы поможем освоить методологию ассессмента и при этом реализовывать проекты по оценке, экономя своё время и силы. Покажем, как с помощью ИИ сократить подготовку и анализ в 3–5 раз, оставаясь точным.
На курсе вы:

1. Научитесь проводить ассессмент по стандарту: разрабатывать компетенции и упражнения, оценивать по модели НОКО и писать отчеты.
2. Получите и опробуете промпты для ИИ: модели компетенций, алгоритмы для упражнений и сценариев, для интерпретации поведения и написания отчётов.
3. Получите: 3 готовых задания (дискуссия, ролевая игра, кейс), шаблоны, чек-листы, карточки компетенций. ПРОГРАММА

Мало грамотно провести оценку – нужно еще уметь так дать обратную связь участникам, чтобы они согласились с решением. А в идеале - захотели развиваться в соответствии с теми задачами, которые вы наметили. На практикуме расскажем принципы и алгоритм бесконфликтной и мотивирующей обратной связи. Потренируемся в предоставлении обратной связи участнику оценки на основе отчета.

Без профиля должности HR работает вслепую. Ошибки в найме, текучка - всё это наши нервы и деньги бизнеса. Чёткий профиль превращает хаос в систему: помогает нанимать точнее, снижать текучесть, правильно учить и строить вовлеченные команды. Поделимся инструментарием по работе с профилем: от разработки до интеграции в системы компании.

Курс для тех, кто хочет понимать реальный потенциал кандидатов и знать, какие из навыков они точно буду применять в работе, а какие демонстрируют, чтобы продать себя. Наш курс научит вас методу МетаИнтервью. Инструмент анализирует невербалику и речь, выявляя паттерны мышления (метапрограммы). Это позволяет прогнозировать поведение, выявлять лидеров и «своих» по ценностям, собирая сильные команды.

На 8 занятиях вы освоите 30 ключевых метапрограмм. Научитесь оценивать мотивацию, мышление, стрессоустойчивость. В результате вы не просто сократите ошибки найма и снизите текучку при адаптации, но и сможете подбирать людей под ценности, формируя культуру компании. ПРОГРАММА

Вы стараетесь и предлагаете улучшения HR процессов, но сталкиваетесь с сопротивлением заказчиков и инертностью систем? Или ваши же сотрудники сами не хотят осваивать новые методы и улучшать процессы? Расскажем об основных причинах сопротивления и как превратить сопротивленцев не просто в союзников, а в агентов изменений. Разберем принципы построения изменений на уровне системы. Решим несколько кейсов и построим план для ваших изменений.

План развития есть, а развития нет: почему написание ИПР часто превращается в бесполезную работу HR? Если вы устали писать их для галочки, вам на наш практикум. Мы разберем методологию разработки ИПР: какие форматы бывают и каким типажам людей они подходят. Как создать условия для работающего ИПР. И отдельно: как разделить ответственность за ИПР между HR, руководителем и сотрудником. Дадим шаблоны и попрактикуемся с заполнением на собственном примере.