Verification: 7cc2bbf3d87cb25c
КУРС МетаИнтервью: как выбрать правильных людей? – 9 НОЯБРЯ 2026
ОНЛАЙН-КУРС ДЛЯ HR, РЕКРУТЕРОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО ОЦЕНКЕ
МетаИнтервью:
как выбирать людей, с которыми получится работать
Научитесь в разговоре оценивать самостоятельность, мотивацию и рабочий стиль человека. Подбирайте людей под задачи, команду и руководителя.

9, 10, 12, 16, 17 и 19 ноября 2026 года
10:00–13:00 по Москве · Zoom
Записаться на 1-ое занятие бесплатно
Программа и стоимость
  • 6 занятий · 18 часов
  • 70% практики
  • 2 тренера

Чтобы после найма не начинать всё сначала

Руководитель ждёт человека, которому можно передать работу. HR важно, чтобы сотрудник прижился, сработался с командой и не пришлось снова открывать ту же вакансию.

  • «Нужен самостоятельный»

    Сам планирует работу? Принимает решения? Предлагает новое? Берёт ответственность за других? Научитесь уточнять запрос и выбирать, что именно оценивать.

  • «На интервью всё было хорошо. А работать вместе не получается»

    Руководитель ждёт быстрых решений, сотруднику нужны подробные инструкции. Один постоянно меняет задачи, другому важна определённость. Разберётесь, какие рабочие несовпадения учитывать до выхода человека.

  • «Повысили лучшего специалиста. Теперь теряем и его, и команду»

    Узнаете, что важно оценивать при переходе в руководящую роль и какую поддержку предусмотреть после назначения.

  • «Хороший сотрудник хочет уйти»

    Сможете предметнее обсуждать с ним задачи, мотивацию и условия работы. Искать варианты, которые помогут сохранить человека в компании.
Кандидат подготовился с ИИ. А вы?
Нейросеть помогает составить резюме, подобрать примеры и отрепетировать ответы. Убедительная самопрезентация стала доступнее. HR по-прежнему нужно понять, как человек подходит конкретной работе.
В МетаИнтервью мы обращаем внимание на слова и речевые обороты, которые человек использует в разговоре. Анализируем их по системе и получаем дополнительную информацию о привычных способах думать, принимать решения и действовать.
Мы пробуем поручать такой анализ ИИ. Пока в наших экспериментах его выводы заметно расходятся с экспертным разбором и требуют существенной проверки.
На курсе вы освоите правила анализа и научитесь объяснять, на чём основаны ваши выводы.
Попробовать на бесплатном занятии
Кого вы нанимаете: помощника руководителю или ещё одну задачу для него?
У человека может быть хороший опыт. При этом ему нужны частые согласования, помощь с приоритетами или подробная постановка задач. В одной компании это нормально. В другой у руководителя просто нет на это времени.
МетаИнтервью помогает сопоставить особенности человека с тем, как устроена работа:
  • Что он предпочитает решать сам, а что согласовывать.
  • Насколько ему нужна внешняя организация работы.
  • Как он относится к изменениям и неопределённости.
  • Какие задачи поддерживают его интерес.
  • Что учитывать в общении с руководителем и командой.
Важно учитывать обе стороны: особенности сотрудника и готовность руководителя передавать полномочия, договариваться и давать обратную связь.
Записаться на первое занятие

  • Как устроено МетаИнтервью

    Метапрограммы описывают привычные способы воспринимать информацию, ставить цели, принимать решения и взаимодействовать с другими. В разговоре они проявляются через речевые маркеры.
    Вы выбираете параметры под задачу, подбираете вопросы, выделяете маркеры и составляете профиль. Затем сопоставляете его с требованиями работы, особенностями команды и руководителя.
    Метод дополняет оценку опыта, профессиональных знаний и навыков.

  • Что вы сможете обсуждать с руководителем после оценки

    • Какие особенности человека подходят предстоящим задачам.
    • Где ему понадобится поддержка или более чёткая организация работы.
    • Что важно учесть при адаптации и постановке задач.
    • Какие несовпадения в рабочих стилях стоит обсудить заранее.
    • Какие задачи могут поддерживать интерес сотрудника и помогать его удержанию.
    • Что ещё нужно проверить перед решением о найме или повышении.
    У HR появляются основания для рекомендации и конкретные вопросы для разговора с руководителем.
    Попробовать на бесплатном занятии
Чему вы научитесь на курсе
1 занятие
Лидерство
  • Понимать, какие особенности важны для руководящей роли.
  • Различать склонность управлять другими и предпочтение экспертной работы.
  • Учитывать стиль руководства при подборе и внутренних назначениях.
2 занятие
Мотивация
  • Оценивать, что человеку важно в работе.
  • Разбираться, какие задачи ему ближе: люди, информация, системы, конкретные дела или коммерческий результат.
  • Учитывать мотивацию при распределении задач и удержании сотрудников.
3 занятие
Управление результатом
  • Оценивать особенности планирования и самоорганизации.
  • Учитывать рабочий темп и отношение к качеству.
  • Понимать, какая внешняя организация работы может понадобиться человеку.
4 занятие
Мышление и принятие решений
  • Оценивать самостоятельность в принятии решений.
  • Различать внимание к общей картине и конкретным шагам.
  • Учитывать отношение к новому, рискам и возможностям.
5 занятие
Коммуникация
  • Оценивать особенности общения и влияния.
  • Учитывать их в продажах, сервисе и управлении.
  • Замечать возможные несовпадения сотрудника, руководителя и команды.
6 занятие
Ответственность и применение метода
  • Оценивать особенности ответственности и реакции на трудности.
  • Учитывать отношение к изменениям.
  • Подбирать вопросы и строить интервью под конкретную задачу.
Как проходит обучение
6 встреч в Zoom по 3 часа. 70% времени посвящено практике.
Вы будете тренироваться выделять речевые маркеры, собирать профиль и делать выводы под задачу оценки. Тренеры помогут разобраться в сложных моментах.
Участникам доступны записи занятий, поддержка в чате, сертификат и дополнительная практика в мини-группах по желанию.

Ведущие курса

Анна Гречко
Сооснователь МетаТеста. Эксперт по оценке и развитию персонала, корпоративным исследованиям. Более 20 лет опыта в HR и управлении проектами.
Подробнее об эксперте
Ольга Черенко
Сооснователь МетаТеста. Консультант по оценке и развитию персонала, HR-консультант, психолог и коуч.
Подробнее об эксперте

Что говорят участники и клиенты

производство полуфабрикатов «Сибирский Гурман
Галина Мачульская
Руководитель отдела развития персонала
Мы применяем МетаИнтервью в компании несколько лет. Данный инструмент дает нам возможность формировать "правильные" полноценные команды. Легко и без дополнительных затрат.
платежная платформа «Mandarin»
Анастасия Толстик
Операционный директор
МетаИнтервью и профиль, который мы получаем в результате, очень точно помогают определить еще на старте наш или не наш человек.
кадровое агентство «the One»
Анастасия Василиади
Собственник
Мы всё чаще решаем задачу подбора команд как единого целого. Это даёт возможность заранее спроектировать сочетаемость и взаимную дополняемость специалистов, но для этого нужны неинтуитивные инструменты. МетаТест для нас самый любимый и понятный инструмент.
отель «River Park»
Инга Полякова
HRD
Мы командой ТОП-ов прошли диагностику. И были удивлены, что особенности нашего поведения объясняются метапрограммами. Поняли, что у каждого качества (даже негативного) есть свои плюсы. В итоге мы стали легче обходить острые углы.

Стоимость участия

Участие оплачивается полностью до начала курса. Стоимость не зависит от количества посещённых занятий.
Эксперт
Для тех, кто хочет освоить метод и применять его самостоятельно.
  • 6 онлайн-занятий по 3 часа.
  • Записи занятий и поддержка в чате.
  • Сертификат участника.
  • Дополнительная практика в мини-группах по желанию.
30 000 ₽
Выбрать тариф
Практик
Для тех, кому важно разобрать своё интервью и обсудить применение метода в компании.
  • Всё, что входит в тариф «Эксперт».
  • Разбор одного интервью с экспертом.
  • Индивидуальная консультация по внедрению метода, 60 минут.
  • МетаТест для 3 ваших сотрудников или кандидатов.
45 000 ₽
Выбрать тариф
Профессионал
Для тех, кто хочет применить метод к реальной задаче с сопровождением эксперта.
  • Всё, что входит в тариф «Эксперт».
  • Сопровождение подбора на одну вакансию или проекта по оценке в течение месяца.
  • В рамках сопровождения: модель компетенций, одно интервью с разбором и дистанционный разбор до 4 интервью.
  • МетаТест для 5 ваших сотрудников или кандидатов.
60 000 ₽
Выбрать тариф

Частые вопросы

Приходите на первое занятие бесплатно
Познакомьтесь с подходом, тренерами и форматом обучения. На первом занятии начнём с метапрограмм и лидерства: что важно учитывать при выборе руководителя и оценке управленческого потенциала.
9 ноября 2026 года · 10:00–13:00 по Москве · Zoom